Motivação – Como motivar seus funcionários de forma correta

A motivação é um dos principais fatores para o alcance de resultados e para o sucesso. Já falamos sobre automotivação nesta matéria aqui no blog Fragatha – veja neste link o artigo na íntegra. Mas por que esta característica é tão importante? O ser humano, em qualquer circunstância, precisa ser motivado para que tenha satisfação nas atividades que exerce.

E quando lidamos com várias pessoas – uma equipe ou time, por exemplo – saber motivar é essencial para a liderança. Em uma equipe, as atividades são orgânicas e precisam ser desempenhadas em harmonia. Além do próprio funcionário – que deve aprender a se automotivar – o ambiente precisa ser propício para a motivação constante e multilateral, mas o líder tem um papel mais assertivo quanto à motivação.

Cultura organizacional e motivação

A motivação é algo que depende efetivamente da cultura adotada pela empresa. A cultura organizacional deve ser flexível, focada no desenvolvimento humano e na criação de diferenciais internamente. Motivar pessoas, incentivá-las, dar-lhe oportunidade de participar das decisões, desenvolver capacitações e plano de carreira, propor desafios, otimizar o ambiente físico de trabalho – tudo isso é parte de uma cultura organizacional que prioriza a motivação.

Como o líder pode motivar seus funcionários

O novo líder é um mediador entre a empresa e seus liderados. Ele está a serviço da sua equipe e deve ter sempre em mente a importância da motivação constante para que haja resultados satisfatórios para todos. Mas como fazer isso? Vejamos a seguir alguns direcionamentos sobre como motivar seus funcionários de forma positiva e assertiva:

Propósitos e sentido – Quando uma pessoa tem em mente um propósito para ter que realizar determinadas tarefas, fica mais fácil se manter motivado. Precisamos de um sentido para fazer o que fazemos. Mostrar ao funcionário que há uma causa maior e que a sua participação é importante é um ótimo ponto de partida.

Feedback de alta performance – Reuniões e momentos de feedback não servem apenas para críticas e cobranças. Utilize ocasiões como estas para motivar, acolher, incentivar, mostrar resultados e perspectivas positivas sobre o trabalho do funcionário. Elogiar em público também é muito gratificante. Inclua os funcionários em planejamentos específicos e peça a sua opinião também nestes momentos de feedback.

Conhecer para motivar – Você conhece bem os seus colaboradores? Para saber o que motiva cada um, é preciso sair da zona de conforto e conhecê-los. Esta é uma tarefa que tem a ver com interesse, e não há custos quanto a isso. Converse sempre com cada funcionário e esteja atento ao que lhe é dito. As pessoas mudam e seus interesses também. Além disso, cada pessoa se motiva de uma forma diferente e é preciso conhecer cada um do seu time.

Capacitação – A capacitação e o treinamento devem ser constantes para todos os profissionais, inclusive para lideranças. Propor capacitações para ajudar os funcionários a se desenvolverem pode ser muito motivador. Isso faz com que a pessoa adquira novos conhecimentos profissionais e técnicos e tenha mais oportunidades dentro da empresa.

Desafios – Os desafios e metas devem ser acordados com cada funcionário em sua função. Dar desafios é algo muito motivador e faz com que a pessoa se mantenha em movimento, se supere ao logo do tempo e apresente resultados.

Ambiente estimulante – O ambiente de trabalho deve ser estimulante visualmente, confortável, ter os objetos e suprimentos adequados, organização (por isso a importância de programas como 5S), limpo e seguro e amigável. Quais as mudanças necessárias no ambiente de trabalho de sua equipe que poderiam contribuir para a motivação dos funcionários?

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