6 Passos para implementar um RH Estratégico

Ainda que a crescente ascensão das tecnologias em diversos setores e segmentos seja imprescindível, o capital humano também tem desempenhado significativo papel nas organizações, seja para dominar as novas tecnologias, ou analisar as melhores estratégias para executá-las.

Porém, os profissionais estão cada vez mais envolvidos em um mercado volátil, onde as mudanças são mais imediatas e as novas oportunidades de trabalho surgem todos os dias, aumentando a rotatividade nas empresas. Por isso, empresas de todos os tamanhos, se veem desafiadas a aumentar seus investimentos para a captação e retenção de talentos, ações que passam diretamente pelo setor de RH, e onde precisam ser melhor pensadas e planejadas para encontrar, atrair e manter os melhores profissionais em suas instituições.

Para isso, o setor de RH pode e deve contar com as novas tecnologias que surgem voltadas para a gestão de pessoas, tanto quanto a atenção que precisa dar às teorias e práticas da psicologia organizacional. Ou seja, é cada vez mais fundamental para as organizações contar com um RH ativo e propositivo, para assim contribuir diretamente com a atração de profissionais que venham a formar equipes de qualidade e comprometidas.

Se você busca desenvolver uma gestão de pessoas eficiente em sua empresa ou organização, mas não faz ideia de quais processos são importantes seguir ou como aplicá-los, confira a seguir 6 dicas para implantar um RH estratégico de forma eficiente, organizada e planejada:

1. Reflexão e Planejamento

Especialmente na área de gestão de pessoas é preciso identificar e entender quais são os problemas das equipes e como encontrar formas ideais para solucioná-los e, para isso, reflexão e planejamento são fundamentais.

E, para facilitar este trabalho, o primeiro passo é saber definir metas e poder sinalizar a evolução do processo e dos resultados. Para isso, é preciso definir qual será a questão a ser trabalhada e envolver toda a equipe para fazer parte da solução.

É preciso estar preparado para se antever às situações, porque ser reativo e esperar os problemas ocorrerem não é mais uma opção, a gestão de pessoas atual precisa ser moderna e estratégica e estar ativamente preparada para o que possa surgir. O RH precisará contar e fazer uso de tecnologia, metodologia e de uma comunicação interna eficiente.

2. People Analytics

Trata-se do uso de big data, um grande volume de dados para entender tendências e o comportamento profissional das equipes, no qual a partir de uma análise efetiva, poderá gerar insights para uma tomada de decisão justa a partir de métricas consistentes, com embasamentos.

A partir destes dados expostos de maneira clara, através de um software inteligente, é possível prever e se antever ao turnover e outros resultados negativos com maior precisão.

3. Promover a Cultura Organizacional

Sem uma cultura organizacional definida e desenvolvida é bem complicado conseguir promover um ambiente profissional agradável para todos e atrair pessoas que complementem as estratégias da empresa, ainda mais sendo o capital humano cada vez mais prioritário nas organizações.

Isso porque, para desenvolver talentos é preciso mobilizar o engajamento interno e promover a satisfação de toda a equipe. Afinal, nada melhor do que os comentários e manifestações de satisfação dos profissionais da empresa sobre como é trabalhar nela, para atrair o interesse de quem é de fora em querer fazer parte dela.

Assim, é importante entender o mercado no qual sua empresa faz parte, seus concorrentes e quais práticas são mais favoráveis, pois tudo isso irá contribuir para fortalecer a cultura organizacional.

4. Transparência e Bem-Estar

Atualmente, a relação do modelo de trabalho atual está cada vez mais atrelado à integração da vida pessoal com o trabalho, principalmente a partir de questões sociais que vão além da vida profissional, onde as diferenças de raça, gênero, sexualidade, comportamento, condição física, entre outras, que precisam ser aceitas e reconhecidas, além de maior abertura e espaço para oportunidades de trabalho.

É necessário que a empresa expresse de forma transparente essa redefinição de modelo de trabalho atual. Além de que, desta forma, diante de situações de crise, a equipe saberá mais facilmente o que está acontecendo, quais ações estão sendo tomadas, permitindo maior preparo em situações mais desafiadoras ou negativas.

5. Tecnologia e Metodologia

A gestão de pessoas integra desde o modelo de trabalho, a otimização do tempo, à saúde mental da equipe. Por isso, um setor de RH estratégico precisa contar com as ferramentas certas, incluindo o uso das tecnologias, que é acessível para todos, e que contem com soluções integradas.

6. Qualificação

A qualificação contínua é fundamental em qualquer setor ou empresa e para o RH não é diferente. Para que estes profissionais também se desenvolvam melhor, a área de gestão de pessoas oferece diversos conteúdos e tipos diferentes de capacitação, mentoria e especializações.

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